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          吴晓波:速长行业转型难

          时间:2019-02-21 00:19 点击:

          资深企业观察家、知名财经作家吴晓波先生:
            《大败局》所列举的企业案例的发生地带,基本上是一个高速成长行业,然后到了一个行业的转型期,或者是一个宏观大的变动的时期之后,这时候企业最容易“翻船”。

            我写过两本《大败局》,我写了19个案例,案例做完了以后,我把19个案例做了一个规避?#38590;?#31350;。我发现其实有一个特点是存在的,他们的行业的发生地带,基本上是一个高速成长行业,然后到了一个行业的转型期,或者是一个宏观大的变动的时期之后,这个企业最容易“翻船”。

            在《大败局》里面,第一本像三株等等的十个企业里面,有七个发生在1997年,第二本的九个企业里面,像健力宝、德龙等企业,五个还是六个发生在2004年。像97年前后倒的企业很多是保健品、饮料,还有?#19994;紜?#37027;个时候其实大多都是经历了一个高速成长时期的企业。这个跟行业、大的行业宏观景气有关系,中国每到三年或者五年有一个宏观调控,或者叫经济整顿。从企业家素质来说,分析19个企业家,他们都是个人的才能非常好。但是从他失败来看,其实并没有很深奥的一些道理,基本上来看来自于两个方面的因素,一个是往往违背了一些很基本的一些商业规律。在当时你看他的那些失败,你会觉得非常惊奇,但是?#26223;?#33853;地之后,回头检讨这些案例时,其实是他违背了一些基本的规律。第二是企业?#19994;?#39046;导者的个人的欲望的控制能力。有人做了一个关于企业?#19994;?#35843;查研究,企业家关于个人成功的欲望跟欧美相比非常大,有非常大的一个抱负感在里面,往往把很多的商业的一些基本的逻辑掩盖掉。会规避一些规律,一旦出现宏观变化的时候,会出现崩盘。

            我研究过一些联想的发展规律,联想发展在到今天,比如说汉卡的市场的衰落,要转型,公司有一个很大的争论。比如说在96年的时候打价格战,那一仗,也是一个很大的突围性的东西,把整个电脑的价格进行下拉,也是很大的一个变动。比如说在01年那个失败跟整个互联网的宏观环境有关系,那个时候进入一个寒流,2000年的4月份纳斯达克崩盘之后,到02年才复苏过来,联想进入电脑市场在那个时间点上,然后迅速?#31995;?#22238;来。那个时候包括对PC的?#23637;海?#29616;在看来联想是非常的成功。其实为什么人?#19968;?#21516;样的一个时间点,有的企业会赢,有的企业会输,跟企业?#19994;?#26412;身的一个控制的能力,还有企业自身原有的培养出来的人,在某一个时间段非常辉煌,但是其实是李自成的部队,虽然非常辉煌,但是很快就断裂。

          来源:新浪财经吧

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